Yeni Nesil Finansal Yönetim: Araçlar ve Stratejik Zihniyet
Çiğdem GÜVEN
Detaylar
1. Yeni Nesil Finansal Yönetim ve Değişen Finans Fonksiyonu
Geleneksel finans yönetiminden stratejik finansal liderliğe geçiş; finansın kurum içindeki değişen rolü; geçmişi raporlamaktan geleceği şekillendirmeye uzanan dönüşüm.
2. Erken Uyarı Sistemleri
Finansal ve operasyonel risklerin ortaya çıkmadan önce fark edilmesi; kritik göstergelerin belirlenmesi; nakit akışı, kârlılık, borçluluk ve işletme sermayesi göstergelerinin birlikte okunması.
3. Senaryo Planlaması
Tek bir tahmine bağlı kalmadan alternatif gelecek senaryolarının oluşturulması; baz, olumlu ve olumsuz senaryoların finansal kararlarda kullanılması; “Ne olursa ne yapacağız?” yaklaşımının geliştirilmesi.
4. Stres Testleri
Kur, faiz, maliyet, satış hacmi, tahsilat ve finansman koşullarındaki değişikliklerin şirket üzerindeki etkilerinin değerlendirilmesi; kurumun finansal dayanıklılığının test edilmesi.
5. Dinamik Bütçeleme ve Değişen Koşullara Uyum
Statik bütçe anlayışından dinamik bütçelemeye geçiş; değişen koşullarda varsayımların güncellenmesi; bütçe, nakit akışı ve stratejik önceliklerin ilişkilendirilmesi.
6. Stratejik Zihniyet: Asıl Fark Yaratan Unsur
Finansal liderin yalnızca sayıları değil; sistemleri, ilişkileri, riskleri ve geleceği bütünsel olarak okuyabilmesi. Finansal verinin stratejik içgörüye, içgörünün ise karar ve aksiyona dönüştürülmesi.
Eğitmen
ÇİĞDEM GÜVEN
Yönetim Danışmanı, Yazar
Finansal enstrümanların değerlendirilmesi, fiyatlandırılması, yönetilmesi ve pazarlanması konusunda deneyim sahibidir.
Yarattığı ve yönettiği takımların yüksek motivasyonuyla kanıtlanmış̧ sonuçlarla/başarılarla ve yüksek performanslarla, 21 yılı aşkın bir süredir bankacılık ve finans sektörlerinde dikkat çekmiştir. Çiğdem Güven’in uzmanlık alanları arasında, büyük ölçekli ticari şube yönetimi, risk yönetimi, bütçelendirme ve harcama kontrolü, kredi analizi ve yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi, yetenek yönetimi ve gelişimi, enerji, madencilik ve inşaat sektörlerinde proje finansmanı bulunmaktadır.
Çiğdem Güven, 2013 yılında danışmanlık hizmeti sunmaya başlamadan önce, inşaat, enerji ve madencilik sektörlerinde toplam 33 firma ile faaliyet gösteren Cengiz Grup bünyesinde, Merkezi Finans Yönetim Başkanı (CFO) olarak çalışmıştır. Grubun tüm finansal faaliyetlerinden sorumlu olan Çiğdem Güven, Cengiz Grup öncesinde, 20 yıl Garanti Bankası çatısı altında farklı pozisyonlarda yöneticilik yapmıştır.
1992-2003 yılları arasında sırasıyla Garanti Bankası Kurumsal ve Finansal Ticari Pazarlama Müdürlüğü’nde, Kurumsal Krediler Müdürlüğü’nde ve İstanbul Şube Müdürlüğü’nde çalışan Çiğdem Güven, son olarak 2003-2012 yılları arasında Altunizade Şube Müdürlüğü’nde Şube Müdürü olarak görev yapmıştır. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Çiğdem Güven, yurt dışında da bir çok eğitime katılmış olup Columbia Business School’da Negotiation-Müzakere”, Management Center Europe’da “Problem Loans-Sorunlu Krediler” ve Center for Creative Leadership’de “Developing Strategic Leader-Stratejik Lider Gelişimi” seminerlerini de tamamlamıştır.
ICF akredite okullardan biri olan Coaching Training Institute’un Koçluk Sertifika Programı’nı tamamlayan ve 3000 saatin üzerinde koçluk deneyimi bulunan CPCC Çiğdem Güven, 2005-2011 yılları arasında Boğaziçi Üniversitesi Öğretim Görevlisi Leyla Navaro ile kişisel gelişim çalışmaları gerçekleştirmiştir. İyi derecede İngilizce bilen Çiğdem Güven, 2012 yılından bu yana Yogesh Sharda ile spiritualizm üzerine çalışmalarına da devam etmektedir.
Eğitim Yeri
Zoom