Kobetsu Kaizen
Gökhan SÖNMEZ
12 Adım Kaizen prensiplerini ve metodolojisini sürdürülebilir şekilde uygulayarak, süreçlerde verimliliği artırma, israfı azaltma ve sürekli iyileştirme kültürünü benimsetme becerileri kazandırmak.
Detaylar
- Ekip nedir? Ekip olabilmek nedir?
- Süreçlerin amacı nedir?
- Müşteriler ne ister?
- Mura (düzensizlik), Muri (aşırı yükleme), Muda(israf)
- 16 Büyük Kayıp
- Veri Toplama ve Analiz
- Kaizen Nedir ?
- 12 Adım Kaizen’nin Amacı
- Kobetsu Kaizen Adımları
- Çözüm, Gelişim, Aksiyon Planları Oluşturma
- Finansal Kazançların Hesaplanması
- Standartların Oluşturulması
- Yüksek Performanslı Ekip Değerlendirmesi ve Sunum
Eğitmen
GÖKHAN SÖNMEZ
Strateji ve Süreç Yöneticisi
Ege Üniversitesi Tekstil Mühendisliği mezunudur. Kariyerine Taha Giyim ve AVVA’da tedarik süreçlerinde başladı. 2018 yılında LC Waikiki’de Strateji ve Süreç Yöneticisi olarak görev aldı, 2021 yılından bu yana Marka Direktör Yardımcısı olarak çalışmaktadır.
Stratejik hedef yayılımı (Hoshin Kanri), operasyonel mükemmeliyet (OPEX), yalın dönüşüm ve performans yönetim sistemleri alanlarında aktif olarak çalışmalar yürütmektedir. Organizasyon genelinde Asakai kültürünün yaygınlaştırılması ve sürdürülebilir verimlilik sistemlerinin kurulmasına liderlik etmektedir.
Yalın araçlar (Kaizen, A3, VSM, 5S, JIT), çevik metodolojiler, OKR ve proje yönetimi uygulamaları konusunda ekip ve yöneticilere mentörlük yapmakta; teorik bilgiyi sahadaki uygulama deneyimiyle birleştirerek eğitimler vermektedir.
Yalın Altı Sigma Kara Kuşak ve Professional Scrum Master (PSM-I) sertifikalarına sahiptir.
Eğitim Yeri
Zoom