Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Prof. Dr. Murat ERDAL
Bu eğitimde, yeni dönem tedarik zinciri strateji ve uygulamaları, satış ve tahminlemeden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sürdürülebilirlik, sözleşme yönetimi, satın alma ve lojistikten ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.
Detaylar
- Dünya Ekonomisi ve Tedarik Zinciri Trendleri
- Pazarı Dönüştüren Makro Etkiler
- Ana Oyuncular (Ülkeler ve Firmalar) ve Planlamalar
- Rekabet istihbarat
- Sürdürülebilirlik ve Teknoloji Trendleri
- Emtia/Hammadde Piyasa Hareketleri
- Satın alma Yöneticileri Endeksi (PMI)
- Taşıma Maliyetleri ve Konteyner Fiyat Hareketleri
- Firma Üretim ve Satış Hedefleri
- Üretim Tesisleri, İmalat Kapasitesi ve Yıllık Üretim Planlaması
- Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri
- Tedarik Zinciri Kararları
- Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı
- Tedarik Zinciri Planlaması
- Tedarik Zinciri Operasyon
- Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticileri Kimdir?
- Farklılıkların değerlendirilmesi
- Değişen Rol ve Sorumluluklar
- Risk Yöneticisi Kimliği ile Tedarik Zinciri Operasyonlarına Bakış
- Satınalma Planlaması ve Operasyon Yönetimi
- Üretim, Planlama, Kalite ve Satınalma Departmanlarının Koordinasyonu
- Satınalma Stratejilerinin Belirlenmesi ve Yürütme
- Yıllık Hedeflerin Oluşturulması ve Maliyet Azaltımları
- Stratejik Satınalma Yönetimi
- Emtia Fiyat Analizleri, Tahminleme ve Riskler
- Emtia Odaklı Maliyetler
- Maliyet Kontrolü ve İyileştirme
- Tedarikçi Maliyet Azaltımları
- Hedef Maliyet Belirleme
- Satınalma Fiyat Oynamaları (PPV)
- Pozitif Varyans
- Negatif Varyans
- Satınalma Portföy Analizi
- Kalite ve Spesifikasyonlar
- Toplam Sahip Olma Maliyeti
- Tedarikçi İlişki Yönetimine Giriş
- Tedarikçi Araştırma ve Seçim Kriterleri
- Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları
- Tedarikçi Performans Değerlendirme Göstergeleri
- Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması
- Tedarikçi Sertifikalandırma
- Tedarikçi Performans Göstergeleri
- Kalite Performans Göstergeleri
- Maliyet Performans Göstergeleri
- Teslimat Performans Göstergeleri
- Yenilikçilik Performans Göstergeleri
- Çevre Performans Göstergeleri
- Stratejik Performans Göstergeleri
- Tedarikçi Performans Değerlendirmesi
- Tedarikçi Geliştirme
- Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
- Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
- Sektörel Sözleşme Örnekleri ve İncelemeler
- Üretim Sözleşmeleri
- Private Label / Fason Üretim Satınalma
- Hammadde Satınalma
- Genel İdari İşler ve Diğer Sözleşme Türleri
- Tesis Yönetimi, Araç Filo, Personel Taşıma, Güvenlik, Yemek, Temizlik vb. hizmet sözleşmeleri
- Lojistik ve Taşımacılık Sözleşmeleri
- ANALİTİK
- Tedarik Zinciri Operasyon Referans Modeli (SCOR)
- Teknoloji Çevresi ve Dijital Trendler
- Vaka Çalışmaları
Eğitmen
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi
İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü
Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başkanı
Satınalma Dergisi & BuyerNetwork.net Marka Ailesi Kurucusu
İstanbul Üniversitesi öğretim üyesi Prof. Dr. Murat Erdal, sektörel çalışmalarını tedarik zinciri analitiği, KPI’lar, performans sistemleri (SCOR), satınalma stratejileri ve kurumsal pazarda (B2B) satış, müzakere ve pazarlık yönetimi alanlarında sürdürmektedir.
Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş.’nin ortağı olan Murat Erdal, B2B ticaret platformu www.BuyerNetwork.net ile kurumsal pazarda stratejik işbirlikleri odaklı ilerlemektedir.
İ.Ü. Bilim ve Teknoloji Politikaları Kurulu ile
İ.Ü. Teknoloji Transfer Araştırma ve Uygulama Merkezi (TTM) Yönetim Kurulu üyesidir.
İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başkanlığı görevini sürdürmektedir.
Eğitim Yeri
Zoom