• STRATEJİK SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ (1.OTURUM)
image

ONLINE

image

ABDULLAH KUMRU

Eğitmen

  • EĞİTİM DETAYI
  • LOKASYON
  • Değişen Dünyada Değişen Satınalma
  • Değişimin Kilometre Taşları
  • Satınalmanın Önemini Arttıran Gelişmeler
  • Satınalma Sürecinde Kültürel Değişimler
  • Satınalma ve Satınalmacı
  • Stratejik Satınalma Süreci
  • Satınalmanın Potansiyel Katkıları
  • Satınalmanın Performans Ölçüm Kriterleri
  • Satınalmada Kurumsal Motivasyon
  • Satınalmacının Bireysel Özellikleri
  • Satınalma, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Kavramları
  • Tedarik Zinciri Otomasyonda BlockChain ve uygulamaları
  • Değer Zinciri: Porter Modeli
  • Lojistik Modeli
  • Tedarik Zinciri Yönetimi Modeli
  • Tedarik Zinciri Yönetiminde Denge
  • Tedarik Zincirinin Artan Önemi
  • Tedarik Zincirinde Kamçı Etkisi
  • Tedarik Zinciri ve Satın Alma Departman Riskleri ve Yönetimi
  • Malzeme Temin Risklerini Minimize Etmeye Odaklı Risk
  • Global Kriz Riski ve Yönetimi
  • Mücbir Sebeplerin Yarattığı Riskler ve Yönetimi
  • Satınalma / Tedarikçi Risk Analizler ve Uygulamalar
  • Risk Yönetimi Sürecinin Satınalma Sürecine Entegre Edilmesi
  • Tedarikçi ve Tedarik Kavramları
  • Tedarikçi ve Yan Sanayi
  • Tedarik Türleri
  • Kraljic Matriksi
  • Fisher Yaklaşımı
  • Maliyet Odaklı Yaklaşımlar
  • Tedarikçi Sayısı
    • Tedarik Bazı Dengelemesi
    • 70-30 Yaklaşımı
    • Çok Kaynaklı Tedarik Avantajları
    • Tek Kaynaklı Tedarik Avantajları
    • Tasarımcıya Verilecek Ana Bilgiler
    • Tedarikçi Sayısını Arttıran Faktörler
    • Porter’a Göre Tedarikçi Sayısı
    • Deming’e Göre Tedarikçi Sayısı
    • Tek/Çok Kaynak Kullanımı Kıyaslaması
  • İyi Tedarikçi Kavramı
  • İyi Tedarikçi Özellikleri
  • Tedarikçi Envanteri Oluşturmak
  • Tedarikçi Araştırma Yöntemleri

//text replace