• STRATEJİK SATIN ALMA VE TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME
image

Satınalmanın organizasyondaki yeri ve önemi, satınalma departmanının organizasyonu ve yapılanması hakkında bilgiler verilecektir.

image

HALİM YURDAKUL

Eğitmen

  • EĞİTİM DETAYI
  • LOKASYON

Stratejik Satınalma ve Tedarikçi Değerlendirme 

Eğitim İçeriği:

 

Stratejik Satınalma Nasıl Olmalı?

Satınalmanın Organizasyondaki Yeri ve Önemi

Satınalma Departmanının Organizasyonu Ve Yapılanması

Satınalma personeline liderlik etme

Satınalma departmanını takım çalışması haline getirme

Satınalmanın Startejik Planlaması

Vizyon, misyon, strateji ilişkisi

Satınalma Stratejik Planları ile kurumsal plan ilişkisi

Satınalma departmanının diğer departmanlarla ilişkisi ve ilişki geliştirme çalışmaları

Satınalma Hedefleri

Satınalma Profesyonellerinde Olması Gereken Özellikler

 

Tedarikçi Seçme, Değerlendirme ve Yönetimi

Tedarikçi Profili Belirleme

Tedarikçi Seçme Kriterleri

Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme Yöntemleri (Sayısal Modeller)

İhale ve Satınalma Yöntemleri

Tedarikçi Değerlendirme Formu

Yıl sonu Tedarikçi Değerlendirme Faaliyetleri

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

 

Fiyat, Müzakere ve Sözleşme Yönetimi

Fiyat Teklifleri

Fiyat Modelleri

Tedarikçi Fiyatı Nasıl Belirler?

En Uygun Fiyatın Tespiti

Toplam Mal Oluş Maliyeti ve Risk Faktörleri

Sipariş Miktarı, Süre ve Fiyat İlişkisi

Müzakere ve Pazarlık

Müzakere Ortamının Değerlendirilmesi

Erken Davranma

Tedarikçi ve Kendi Durumumuzun Analizi

Sözleşmelerin Kurulması

Sözleşmelerin Geçerlik Şartları

Sözleşmelerin İçeriği ve Yazımı

 

Yurt İçi ve Yurt Dışı İlişkilerde Ödeme ve Teslim Yöntemleri

Satınalma Açısından Ödeme ve Teslim Yöntemleri

Incoterms

Peşin Ödeme

Vesaik Mukabili Ödeme ve Konsinye

Mal Mukabili Ödeme

 

Satınalma’nın Geleceği

Satınalma Fonksiyonlarındaki Değişim

Gelecekte Tedarikçi ve Fiyat Yönetimi

Gelecekte Satınalma Profesyonellerinde Olması Gereken Yetenekler

Satınalma ve Endüstri 4.0